一種項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)的制作方法
【專利摘要】本發(fā)明公開了一種項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示方法包括：步驟A：預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的等級，以及與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為t1至tn；步驟B：檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，n為當前環(huán)節(jié)的序號；步驟C：對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間；步驟D：根據對比結果以不同的顏色標示項目。本發(fā)明所提供的項目進度監(jiān)控提示方法，實現(xiàn)了清晰、高效的監(jiān)控項目進度，及時、方便的提醒相關負責人，以保證最大限度的按照項目進度計劃完成項目。
【專利說明】
一種項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)
技術領域
[0001]本發(fā)明涉及項目監(jiān)控技術領域，尤其涉及的是一種項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)。
【背景技術】
[0002]
項目進度計劃是在確定完成所需工作時間的基礎上，根據相應的工作量，對各項工作過程的完成順序，起止時間，相互銜接關系以及需要完成該項項目所需的勞動力和各種勞動資料的供應所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。在制定了項目的開始和結束時間的具體計劃后，就需要將總的目標轉化為具體而有序的各項任務，并對每項任務的完成時間作出安排。而且在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。
[0003]傳統(tǒng)的項目進度監(jiān)控系統(tǒng)首先確定項目的信息并將信息存入數(shù)據庫，并創(chuàng)建項目的進度計劃及資源規(guī)劃;其次記錄并更新項目的操作日志及項目中各個任務的狀態(tài)，維護項目信息;在需要查詢項目進度的時候輸入項目代號或名稱在數(shù)據庫中搜索相關信息，若項目快要超期的時候人為提醒當前環(huán)節(jié)的負責人加快進度，異常麻煩且低效。
[0004]因此，現(xiàn)有技術還有待于改進和發(fā)展。

【發(fā)明內容】

[0005]鑒于上述現(xiàn)有技術的不足，本發(fā)明的目的在于提供一種能夠清晰、高效的監(jiān)控項目進度，及時、方便的提醒相關負責人，以保證最大限度的按照項目進度計劃完成項目的項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)。
[0006]本發(fā)明的技術方案如下:
一種項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述項目進度監(jiān)控提示方法包括:
步驟A:預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的等級，以及與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl至tn;
步驟B:檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號；
步驟C:對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間；
步驟D:根據對比結果以不同的顏色標示項目。
[0007]所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述步驟D之后還包括:
步驟F:在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。
[0008]所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述步驟D具體包括:
步驟Dl:當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目；
步驟D2:當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目； 步驟D3:當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目。
[0009]所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述步驟D之后還包括:
步驟E:根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)。
[0010]所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述步驟A之前還包括:
步驟S:新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號。[0011 ] 一種項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
存儲模塊，用于預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為 tl、t2、......、tn;
檢測模塊，用于檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號；
對比模塊，用于對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間；
標示模塊，用于根據對比結果以不同的顏色標示項目。
[0012]所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
計算模塊，用于在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。
[0013]所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述標示模塊具體包括:
第一標示單元，用于當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目；
第二標示單元，用于當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目；
第三標示單元，用于當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目。
[0014]所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
狀態(tài)選擇模塊，用于根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)。
[0015]所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
項目新增模塊，用于新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號。
[0016]本發(fā)明所提供的項目進度監(jiān)控提示方法，由于采用了首先通過預先存儲預設完成時間，然后將預設完成時間與已花費時間對比，最后根據對比結果以不同的顏色標示項目進度的方式，實現(xiàn)了清晰、高效的監(jiān)控項目進度，及時、方便的提醒相關負責人，以保證最大限度的按照項目進度計劃完成項目。
【附圖說明】
[0017]圖1是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示方法的主要流程示意圖；
圖2是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示方法一擴展流程示意圖；
圖3是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示方法中步驟D的流程示意圖；
圖4是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)的結構示意圖；
圖5是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)的擴展結構示意圖；
圖6是本發(fā)明中項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)中標示模塊的結構示意圖。
【具體實施方式】
[0018]本發(fā)明提供一種項目進度監(jiān)控提示方法及系統(tǒng)，為使本發(fā)明的目的、技術方案及效果更加清楚、明確，以下參照附圖并舉實例對本發(fā)明進一步詳細說明。應當理解，此處所描述的具體實施例僅僅用以解釋本發(fā)明，并不用于限定本發(fā)明。
[0019]請參考圖1，一種項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述項目進度監(jiān)控提示方法包括:S200:預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的等級，以及與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl至tn;
可以首先進行項目進度計劃的規(guī)劃，其中，包括將項目進行環(huán)節(jié)規(guī)劃，例如，該項目應分為幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的預設完成時間以及各個環(huán)節(jié)的負責人等等，其次將這些信息預先存儲在系統(tǒng)中，再次，設置預設完成時間與實際已花費時間的對比方式，將預料的對比結果分等級，將每個等級對應一個相應的顏色。
[0020]較佳實施例中，所述預設完成時間與實際已花費時間的對比方式為對比大小，
則該步驟具體為:預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的時間大小比對結果，以及與所述時間大小比對結果相對應的等級、與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl至tn;
當所述預設完成時間大于實際已花費時間時，證明該項目在該環(huán)節(jié)的進度還在期限之內，并未超期，其完成速度此時為較高等級，此時可用藍色或綠色等較緩和的顏色來標示該項目；當所述預設完成時間等于實際已花費時間時，證明該項目在該環(huán)節(jié)的已經達到預設完成時間，將要超期，其完成速度此時為一般等級，此時可用黃色等較醒目的顏色來標示該項目以提示該環(huán)節(jié)負責人需盡快完成；當所述預設完成時間小于實際已花費時間時，證明該項目在該環(huán)節(jié)已經超期，其完成速度此時為較低等級，此時可用紅色等極為醒目的顏色來標示該項目以提示該環(huán)節(jié)負責人必須加快處理速度，否則會拖延整個項目的完成時間，打亂該項目的項目進度計劃。
[0021]另一較佳實施例中，所述預設完成時間與實際已花費時間的對比方式為范圍對比，
則該步驟具體為:預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的時間差值范圍，以及與所述時間差值范圍相對應的等級、與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl至tn;
其中，X=tn-Tn，X為時間差值;tn為所述預設完成時間；Tn為實際已花費時間。則時間差值范圍及其對應的等級可以為:
Χ2^ΞΧ<Χ1，其相應等級為I ；例如，2<Χ〈5;等級I;
Χ3^ΞΧ<Χ2，其相應等級為2;例如，0<Χ〈2;等級2;
Χ〈Χ3，其相應等級為3;例如，Χ〈0;等級3。
[0022]S300:檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Τη，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號；
所述已花費時間是指檢測時的時間與項目轉入到該環(huán)節(jié)的初始時間之間的差值。例如，項目轉入某一環(huán)節(jié)的初始時間為5月4日，而檢測時的時間為5月7日，則項目在該環(huán)節(jié)已花費時間為3日。
[0023]S400:對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間；
與存儲的對比方式相對應，此時，對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間的方式也不唯一。
[0024]較佳實施例中，所述預設完成時間與所檢測的已花費時間為直接對比大小，在步驟S200較佳實施例中已詳細敘述本方案，在此不再一一贅述。
[0025]另一較佳實施例中，對比方式為范圍對比，也不再--贅述。
[0026]需要注意的是，上述兩個實施例并非本發(fā)明的所有方案，由于對比方式較多，如利用已花費時間減去所述預設完成時間等等，無法一一列舉，故，在此只列舉上述兩個實施例用于詳細解釋本發(fā)明，但并不用于限定本發(fā)明。
[0027]S500:根據對比結果以不同的顏色標示項目。
[0028]以不同的顏色標示項目進度以一目了然的提示相關人員該項目是否在按照項目進度計劃執(zhí)行，并在項目在某一環(huán)節(jié)快要超出預設期限時以醒目的顏色提醒該環(huán)節(jié)負責人是本發(fā)明的重要發(fā)明點。
[0029]本發(fā)明所提供的項目進度監(jiān)控提示方法，由于采用了首先通過預先存儲預設完成時間，然后將預設完成時間與已花費時間對比，最后根據對比結果以不同的顏色標示項目進度的方式，實現(xiàn)了清晰、高效的監(jiān)控項目進度，及時、方便的提醒相關負責人，以保證最大限度的按照項目進度計劃完成項目。
[0030]請參考圖2，進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述S500之后還包括:
S700:在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。
[0031 ] 如果某一個環(huán)節(jié)之后還有后續(xù)環(huán)節(jié)，則在該環(huán)節(jié)完成后，可以由該環(huán)節(jié)負責人進行相關操作，轉入下一個環(huán)節(jié)，并提示下一個環(huán)節(jié)負責人開始工作;若該環(huán)節(jié)為最后一個環(huán)節(jié)，則在該環(huán)節(jié)完成后直接提交。
[0032]而在該環(huán)節(jié)轉入下一個環(huán)節(jié)或者提交時，記錄此時操作時間，然后與最初轉入該環(huán)節(jié)的時間進行相減，得出完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。
[0033]通過計算完成某一環(huán)節(jié)實際花費的時間，并在項目完成后進行匯總得出各個環(huán)節(jié)實際花費時間，可以一目了然的觀察到各個環(huán)節(jié)的完成速度，以及與預計完成時間的對比結果，比如，各個環(huán)節(jié)是否皆按照項目進度計劃進行，是否有某一環(huán)節(jié)完成不利以致于整個項目未能按照計劃完成，若是整個項目由于未能預期完成導致了重大損失，應該由哪個環(huán)節(jié)負責。
[0034]通過此步驟，還可以統(tǒng)計某個負責人在某月、某季度甚至于某年的工作完成情況，以作為工作考核。
[0035]請參考圖3，進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述S500具體包括: S510:當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目；
在此，進一步的將對比方式限定為利用單純對比大小以確定等級的對比方式，所述第一顏色為藍色或綠色等較為緩和的顏色。
[0036]S520:當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目；
所述第二顏色為黃色或青色等稍微醒目的顏色。
[0037]S530:當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目。
[0038]所述第三顏色為紅色或紫色等極為醒目的顏色。
[0039]進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述S500之后還包括:
S600:根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)。
[0040]在某個環(huán)節(jié)，可以再進行狀態(tài)劃分，例如撰寫中、內審中、外審中及已完成，或者開發(fā)中、編譯中及流轉到測試等等。
[0041]利用工作進度選擇項目處理狀態(tài)可以更加清晰的顯示項目進度以及是否能按照項目進度計劃完成，使項目負責人及各個環(huán)節(jié)負責人能夠更為準確的把握項目進度，以確保項目能夠按照項目進度計劃完成。
[0042]進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其中，所述S200之前還包括:
SlOO:新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號。
[0043]項目初始信息還可以包括客戶名稱、子項目名稱或代號、項目負責人、項目提出時間、預設完成時間、項目用途、當前進度/下一步操作、計劃時間、驅動人員、驅動用時、測試人員及測試用時中的任意一個或多個。
[0044]通過輸入項目相關信息可以更為明確項目需求、項目責任人等等，對于把控整個項目進度及其他情況更為清晰明確。
[0045]請參考圖4，一種項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
存儲模塊，用于預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl、t2、......、tn，具體如上所述；
檢測模塊，用于檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號，具體如上所述；
對比模塊，用于對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間，具體如上所述；
標示模塊，用于根據對比結果以不同的顏色標示項目，具體如上所述。
[0046]請參考圖5，進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
計算模塊，用于在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間，具體如上所述。
[0047]請參考圖6，進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述標示模塊具體包括:
第一標示單元，用于當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目，具體如上所述；
第二標示單元，用于當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目，具體如上所述；
第三標示單元，用于當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目，具體如上所述。
[0048]進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
狀態(tài)選擇模塊，用于根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)，具體如上所述。
[0049]進一步地，所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其中，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括:
項目新增模塊，用于新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號，具體如上所述。
[0050]為了更詳細的介紹上述系統(tǒng)，本發(fā)明將以一具體的系統(tǒng)進行說明:
系統(tǒng)為類似于Excel式。
[0051 ]最上側一行為工具欄，從左到右分別有新增、導出Exce 1、修改、保存、取消及搜索欄，其中搜索欄從左到右分別有需求時間、開始日期、結束日期、項目及內容輸入欄。
[0052]工具欄往下是以列為組的項目信息欄，從左到右分別為:序號列、項目列、客戶列、子項目列、項目經理列、提出時間列、需求時間列、用途列、當前進度/下一步操作列(狀態(tài)選擇欄)、進度變更時間列、計劃時間列、驅動人員列、驅動用時列、應用人員列、應用用時列、測試人員列及測試用時列。其中:項目經理列為依次對應項目的項目負責人姓名組成的一列，提出時間列為依次對應項目的項目開始時間組成的一列，計劃時間列為依次對應項目環(huán)節(jié)的該環(huán)節(jié)預設完成時間組成的一列，當前進度/下一步操作列為依次對應項目環(huán)節(jié)的狀態(tài)選擇及需要進行下一步操作時操作按鈕組成的一列，進度變更時間列為依次對應項目環(huán)節(jié)的實際操作時間。
[0053]在對應的項目中，如果某一項目的進度變更時間大于該項目的計劃時間則將該項目標記為極為醒目的顏色，如紅色等。
[°°54]該系統(tǒng)的具體操作方式為:
首先，錄入:點擊“新增”，然后錄入相應的信息，點擊“保存”，記錄此時時間。
[0055]其次，開發(fā):由開發(fā)經理雙擊“修改”，錄入計劃時間、驅動人員、應用人員、測試人員等信息后，點擊狀態(tài)選擇欄“開發(fā)中”，改變項目進度狀態(tài)為開發(fā)中，記錄此時時間，對比該環(huán)節(jié)計劃時間并在不同階段以不同顏色標示項目。
[0056]再次，編譯:由驅動人員開發(fā)完成后，點擊狀態(tài)選擇欄“編譯中”按鈕，將項目進度狀態(tài)改變?yōu)榫幾g中，記錄此時時間，對比該環(huán)節(jié)計劃時間并在不同階段以不同顏色標示項目。
[0057]然后，測試:由應用人員開發(fā)完成后，點擊狀態(tài)選擇欄“流轉到測試”按鈕，將狀態(tài)改變?yōu)榱鬓D到測試，記錄此時時間，對比該環(huán)節(jié)計劃時間并在不同階段以不同顏色標示項目。
[0058]然后，判斷:由測試人員測試完成后，判斷有無問題，若有問題，點擊狀態(tài)選擇欄“退回修改”，若無問題，則提交項目，記錄此時時間，對比該環(huán)節(jié)計劃時間并在不同階段以不同顏色標示項目。
[0059]最后，統(tǒng)計各個環(huán)節(jié)及整個項目用時，以考核或保留該項目完成信息。
[0060]應當理解的是，本發(fā)明的應用不限于上述的舉例，對本領域普通技術人員來說，可以根據上述說明加以改進或變換，例如，預設完成時間與某一環(huán)節(jié)已花費時間的對比方式等，所有這些改進和變換都應屬于本發(fā)明所附權利要求的保護范圍。
【主權項】
1.一種項目進度監(jiān)控提示方法，其特征在于，所述項目進度監(jiān)控提示方法包括: 步驟A:預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間、用于表示項目或某一環(huán)節(jié)完成速度的等級，以及與所述等級相對應的顏色，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為tl至tn; 步驟B:檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號； 步驟C:對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間； 步驟D:根據對比結果以不同的顏色標示項目。2.根據權利要求1所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其特征在于，所述步驟D之后還包括: 步驟F:在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。3.根據權利要求1所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其特征在于，所述步驟D具體包括: 步驟Dl:當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目； 步驟D2:當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目； 步驟D3:當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目。4.根據權利要求1所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其特征在于，所述步驟D之后還包括: 步驟E:根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)。5.根據權利要求1至4任一項所述的項目進度監(jiān)控提示方法，其特征在于，所述步驟A之前還包括: 步驟S:新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號。6.一種項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其特征在于，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括: 存儲模塊，用于預先存儲項目各環(huán)節(jié)的預設完成時間，各環(huán)節(jié)所述預設完成時間分別為 tl、t2、......、tn; 檢測模塊，用于檢測項目在當前環(huán)節(jié)已花費時間，所述已花費時間為Tn，其中，η為當前環(huán)節(jié)的序號； 對比模塊，用于對比所述預設完成時間與所檢測的已花費時間； 標示模塊，用于根據對比結果以不同的顏色標示項目。7.根據權利要求6所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其特征在于，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括: 計算模塊，用于在一個環(huán)節(jié)的工作完成轉入下一個環(huán)節(jié)或者結束該項目時計算完成該環(huán)節(jié)實際花費的時間。8.根據權利要求6所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其特征在于，所述標示模塊具體包括: 第一標示單元，用于當所述預設完成時間大于所述已花費時間時，以第一顏色標示項目； 第二標示單元，用于當所述預設完成時間等于所述已花費時間時，以第二顏色標示項目； 第三標示單元，用于當所述預設完成時間小于所述已花費時間時，以第三顏色標示項目。9.根據權利要求6所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其特征在于，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括: 狀態(tài)選擇模塊，用于根據工作進度選擇當前環(huán)節(jié)的項目處理狀態(tài)。10.根據權利要求6至9任一項所述的項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)，其特征在于，所述項目進度監(jiān)控提示系統(tǒng)還包括: 項目新增模塊，用于新增項目并輸入該項目初始信息，所述項目初始信息包括項目名稱和/或代號。
【文檔編號】G06F17/30GK106096908SQ201610383470
【公開日】2016年11月9日
【申請日】2016年6月2日 公開號201610383470.X, CN 106096908 A, CN 106096908A, CN 201610383470, CN-A-106096908, CN106096908 A, CN106096908A, CN201610383470, CN201610383470.X
【發(fā)明人】易磊
【申請人】深圳鉑睿智恒科技有限公司