本發(fā)明涉及企業(yè)招聘信息處理技術(shù)，特別涉及一種電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)。

背景技術(shù)：

隨著企業(yè)對(duì)人才的重視，企業(yè)對(duì)人才的招聘愿意付出更多時(shí)間和財(cái)力。但在傳統(tǒng)的招聘過(guò)程中，通常為求職的人才打印簡(jiǎn)歷，并在面試過(guò)程中攜帶紙質(zhì)簡(jiǎn)歷參加面試。傳統(tǒng)的招聘過(guò)程中，浪費(fèi)紙件材料，并且簡(jiǎn)歷的撰寫不一定符合企業(yè)人力資源(humanresource，hr)想要看到的信息。還有一些企業(yè)通過(guò)面試人員填寫企業(yè)的簡(jiǎn)歷模板，雖然可以滿足企業(yè)hr的要求，但是人才填寫過(guò)程效率低，不能滿足人才展現(xiàn)自己才能的需要。并且在簡(jiǎn)歷投遞過(guò)程中，企業(yè)對(duì)其簡(jiǎn)歷及其面試過(guò)程中存在的不足無(wú)法評(píng)價(jià)，人才無(wú)法對(duì)企業(yè)提出評(píng)價(jià)建議，不利于企業(yè)與人才之間簡(jiǎn)歷長(zhǎng)期友誼關(guān)系，不利于企業(yè)人才的儲(chǔ)備，也減少了人才的工作機(jī)會(huì)。

由此可見(jiàn)，現(xiàn)有的hr管理技術(shù)，不方便人才與企業(yè)之間的評(píng)價(jià)交流，降低企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備以及人才在該企業(yè)的求職機(jī)會(huì)。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

有鑒于此，本發(fā)明的主要目的在于提供一種電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)，以方便企業(yè)端對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)建議，幫助人才成長(zhǎng)；支持人才端給企業(yè)一定的回饋打分，對(duì)企業(yè)一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，方便人才端后期對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷，并方便其他人才端對(duì)企業(yè)有個(gè)面試前的了解，幫助人才端對(duì)企業(yè)進(jìn)行選擇。

為達(dá)到上述目的，本發(fā)明是通過(guò)如下技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)：

一種電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)，包括：用于求職者查看和輸入人才信息的人才端、用于企業(yè)hr查看和發(fā)布職位的企業(yè)端、用于第三方系統(tǒng)管理操作的平臺(tái)端及人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)；

所述平臺(tái)端對(duì)所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)分為多個(gè)模塊，所述人才端按照所述模塊的不同輸入各種人才信息；所述人才端向人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送簡(jiǎn)歷投遞控制信息，使所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)將對(duì)應(yīng)所述人才信息發(fā)送至企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；

所述企業(yè)端對(duì)所述企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)分為企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)非達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；所述企業(yè)端對(duì)部分所述模塊設(shè)定信息條件，對(duì)所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送至所述企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的人才信息進(jìn)行篩選，當(dāng)所述人才信息沒(méi)有達(dá)到設(shè)定信息條件時(shí)，所述人才信息保存在企業(yè)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；當(dāng)所述人才信息達(dá)到設(shè)定信息條件時(shí)，所述人才信息保存在企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；

所述企業(yè)端對(duì)企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和/或企業(yè)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的人才信息進(jìn)行查閱，并將該人才信息保存至面試庫(kù)或者人才庫(kù)或者刪除；

所述企業(yè)端對(duì)所述人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)信息發(fā)送至所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，所述人才端對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)信息進(jìn)行回饋打分，發(fā)送該回饋打分值至人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

其中，所述企業(yè)端對(duì)所述人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，所述平臺(tái)端對(duì)所述企業(yè)端的評(píng)價(jià)人才信息的評(píng)價(jià)人才數(shù)量設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值，當(dāng)所述企業(yè)端對(duì)所述人才庫(kù)和面試庫(kù)的所有人才信息的評(píng)價(jià)數(shù)量超過(guò)所述設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值時(shí)，所述平臺(tái)端發(fā)送控制信息，允許所述企業(yè)端刪除或修改該人才信息對(duì)應(yīng)的職位端口；當(dāng)所述企業(yè)端對(duì)所述人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息的評(píng)價(jià)數(shù)量未超過(guò)所述設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值時(shí)，所述平臺(tái)端發(fā)送控制信息，不允許所述企業(yè)端刪除或者修改該人才信息對(duì)應(yīng)的職位端口。

所述人才端對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋打分，所述平臺(tái)端對(duì)所述回饋打分設(shè)置設(shè)定比較值和設(shè)定低分個(gè)數(shù)；當(dāng)所述回饋打分低于設(shè)定比較值或沒(méi)有回饋打分，則低分個(gè)數(shù)累積加一；當(dāng)所述低分個(gè)數(shù)大于所述設(shè)定低分個(gè)數(shù)時(shí)，所述平臺(tái)端關(guān)閉所述人才端與所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)的連接。

所述平臺(tái)端對(duì)關(guān)閉的所述人才端與所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)之間連接時(shí)長(zhǎng)設(shè)置設(shè)定關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)，當(dāng)所述關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)大于所述設(shè)定關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)，則所述平臺(tái)端允許所述人才端與所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)之間的連接。

所述平臺(tái)端對(duì)企業(yè)端的回饋打分設(shè)置設(shè)定高分比較值和設(shè)定高分占比值，所述平臺(tái)端將多個(gè)所述人才端對(duì)一個(gè)企業(yè)端的回饋打分大于或等于所述設(shè)定高分比較值的回饋打分?jǐn)?shù)量與總的回饋打分?jǐn)?shù)量的比例算得高分占比值，并將該高分占比值與所述設(shè)定高分占比值進(jìn)行比較，當(dāng)所述高分占比值大于所述設(shè)定比例占比值，則所述平臺(tái)端增加所述企業(yè)端職位端口數(shù)目或者增加所述人才庫(kù)的儲(chǔ)存量。

所述人才端對(duì)所述企業(yè)端的回饋打分及回饋信息在所有人才端呈現(xiàn)。

所述平臺(tái)端對(duì)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)分為的多個(gè)模塊包括：人臉信息模塊、指紋信息模塊及二維碼信息模塊；所述人才端輸入所述人臉信息模塊、指紋信息模塊、二維碼信息模塊中的一個(gè)或者多個(gè)；當(dāng)所述人才信息保存在所述面試庫(kù)，通過(guò)在所述企業(yè)端對(duì)應(yīng)輸入人臉信息模塊、指紋信息模塊、二維碼信息模塊其中一個(gè)，所述企業(yè)端在所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)調(diào)出所述人才信息。

還包括：高校端、高校端數(shù)據(jù)庫(kù)；所述人才端向人才數(shù)據(jù)口發(fā)送簡(jiǎn)歷投遞控制信息，所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)向所述企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送人才信息，同時(shí)所述人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)向所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送所述人才信息及投遞企業(yè)信息，所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將所述人才信息及投遞企業(yè)信息發(fā)送至高校端。

所述企業(yè)端對(duì)所述人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將所述人才信息及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)發(fā)送至所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)，所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將所述人才信息及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)發(fā)送至所述高校端；

所述人才端對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋打分，并將所述企業(yè)端的信息及回饋打分發(fā)送至所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)，所述高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將所述企業(yè)端的信息及對(duì)應(yīng)回饋打分發(fā)送至所述高校端。

還包括：招聘市場(chǎng)端、招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)；所述招聘市場(chǎng)端向所述招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)輸入招聘市場(chǎng)座位圖、座位圖中企業(yè)介紹及企業(yè)招聘崗位信息；所述招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)向所述人才端和所述企業(yè)端發(fā)送招聘市場(chǎng)座位圖、座位圖中企業(yè)介紹及企業(yè)招聘崗位信息。

與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明至少具有以下優(yōu)點(diǎn)：

本發(fā)明的電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)，企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并發(fā)送人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，人才端對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋，并發(fā)送回饋打分至人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。避免了現(xiàn)有技術(shù)中，人才與企業(yè)之間沒(méi)有交互，降低人才與企業(yè)之間的聯(lián)系，以及企業(yè)無(wú)法對(duì)人才做出評(píng)價(jià)和建議，從而不能幫助人才的成長(zhǎng)的缺陷。本發(fā)明方便了企業(yè)端對(duì)人才的評(píng)價(jià)建議，幫助人才的成長(zhǎng)；人才端可以給企業(yè)一定的回饋打分，對(duì)企業(yè)一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，方便人才端后期對(duì)企業(yè)進(jìn)行判斷，并方便其他人才端對(duì)企業(yè)有個(gè)面試前的了解，幫助人才端對(duì)企業(yè)的選擇。保證了企業(yè)與人才之間的交流友誼關(guān)系，方便了企業(yè)人才的儲(chǔ)備和人才工作機(jī)會(huì)的把握。

附圖說(shuō)明

為了更清楚地說(shuō)明本發(fā)明實(shí)施例中的技術(shù)方案，下面將對(duì)實(shí)施例描述中所需要使用的附圖作簡(jiǎn)單地介紹，顯而易見(jiàn)地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實(shí)施例，對(duì)于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來(lái)講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。

圖1為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的人才端輸入個(gè)人信息及投遞簡(jiǎn)歷流程圖；

圖2為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的企業(yè)自動(dòng)篩選達(dá)標(biāo)簡(jiǎn)歷流程圖；

圖3為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的企業(yè)端篩選未達(dá)標(biāo)簡(jiǎn)歷流程圖；

圖4為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)及反饋過(guò)程流程圖；

圖5為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的平臺(tái)端對(duì)企業(yè)端評(píng)價(jià)時(shí)的管理流程圖；

圖6為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的平臺(tái)端對(duì)企業(yè)端沒(méi)有評(píng)價(jià)時(shí)的管理流程圖；

圖7為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的平臺(tái)端對(duì)人才端回饋打分時(shí)的管理流程圖；

圖8為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的平臺(tái)端對(duì)人才端沒(méi)有回饋打分時(shí)的管理流程圖；

圖9為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的個(gè)人端輸入個(gè)人信息及面試前，企業(yè)端調(diào)取簡(jiǎn)歷流程圖；

圖10為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的人才端輸入個(gè)人信息并將人才信息及投遞企業(yè)信息發(fā)送高校數(shù)據(jù)庫(kù)的管理流程圖；

圖11為本發(fā)明實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)的招聘市場(chǎng)端輸入招聘場(chǎng)地信息及企業(yè)信息發(fā)送招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理流程圖。

具體實(shí)施方式

下面將結(jié)合本發(fā)明的附圖1-圖11，對(duì)本發(fā)明的技術(shù)方案進(jìn)行清楚、完整地描述，顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本發(fā)明一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例。基于本發(fā)明中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒(méi)有作出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。

如圖1所示，本發(fā)明的實(shí)施例電子簡(jiǎn)歷管理系統(tǒng)，包括：用于求職者查看和輸入人才信息的人才端、用于企業(yè)hr查看和發(fā)布職位的企業(yè)端、用于第三方系統(tǒng)管理操作的平臺(tái)端及人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

求職者可以通過(guò)手機(jī)或者電腦(包括平板電腦)等智能通信終端，登錄自己注冊(cè)的人才端賬戶，并將人才信息按照人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)的要求填錄在人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)保存。企業(yè)hr也可通過(guò)手機(jī)或者電腦(包括平板電腦)等智能通信終端注冊(cè)和登錄企業(yè)注冊(cè)的企業(yè)端賬戶，查看人才端對(duì)所屬企業(yè)端投遞的簡(jiǎn)歷，并對(duì)人才信息保存至人才庫(kù)或者面試庫(kù)，并對(duì)人才信息評(píng)價(jià)，給人才合理性的建議，幫助人才完善其知識(shí)水平。

為了方便人才端對(duì)人才信息分類保存，也進(jìn)一步方便企業(yè)端對(duì)同一人才的信息進(jìn)行分類提取，選擇企業(yè)hr想要查看的信息，提高企業(yè)hr的工作效率，降低其工作強(qiáng)度。平臺(tái)端對(duì)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)分為多個(gè)模塊，包括：第一模塊、第二模塊……第n模塊，也可以通過(guò)其功能命名其模塊的名稱。人才端按照模塊的不同要求輸入各種人才信息。人才端選擇企業(yè)，并投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程時(shí)，人才端向人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送簡(jiǎn)歷投遞控制信息，使對(duì)應(yīng)人才信息發(fā)送至選擇企業(yè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。完成人才向企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷的控制過(guò)程。

如圖2和圖3所示，為了進(jìn)一步降低企業(yè)hr的工作勞動(dòng)強(qiáng)度，避免由于人才端大量的對(duì)企業(yè)端投遞簡(jiǎn)歷，企業(yè)端查看簡(jiǎn)歷工作勞動(dòng)強(qiáng)度大的缺陷。企業(yè)端對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)分為企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和企業(yè)非達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)端對(duì)第一模塊、第二模塊……第n模塊中的部分模塊設(shè)定信息條件，例如：第一模塊條件、第二模塊條件……第n模塊條件(對(duì)于姓名、郵箱、聯(lián)系方式等，不設(shè)定信息條件；而對(duì)年齡、學(xué)歷、性別、工作經(jīng)歷、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、專業(yè)、外語(yǔ)類別、外語(yǔ)級(jí)別(例如四六級(jí))等對(duì)企業(yè)有選擇性影響的設(shè)定信息條件)。對(duì)人才端發(fā)送至企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的人才信息進(jìn)行限制，當(dāng)人才信息沒(méi)有達(dá)到設(shè)定信息條件時(shí)，人才信息保存在企業(yè)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)；當(dāng)人才信息達(dá)到設(shè)定信息條件時(shí)，人才信息保存在企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)端對(duì)企業(yè)達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和/或企業(yè)未達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的人才信息進(jìn)行查閱，并將其人才信息保存至面試庫(kù)或者人才庫(kù)或者刪除。滿足面試條件的保存至面試庫(kù)；后期可能需要的，保存在人才庫(kù)；對(duì)于無(wú)法滿足企業(yè)任何要求，將來(lái)沒(méi)有可能需求的，刪除其個(gè)人信息。保證企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)合理的保存企業(yè)所需人才信息，保證企業(yè)人才供應(yīng)鏈的連續(xù)。

優(yōu)選的，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接企業(yè)hr郵箱，人才端可以通過(guò)發(fā)送投遞郵箱的控制信息到企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將人才端設(shè)置的人才信息發(fā)送到企業(yè)hr郵箱。

如圖4、圖5、圖6、圖7和圖8所示，對(duì)于人才庫(kù)和面試庫(kù)，企業(yè)對(duì)其有較高的認(rèn)可，尤其是人才庫(kù)中的人才，企業(yè)暫時(shí)可能無(wú)法為其提供合適的工作崗位，但在后續(xù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，可能需要這些人才。所以在企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并發(fā)送至人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)選的，對(duì)人才庫(kù)的個(gè)人信息因?yàn)闆](méi)有面試，只能對(duì)其人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)企業(yè)與人才之間的聯(lián)系，方便后續(xù)為企業(yè)招聘該人才。對(duì)于面試庫(kù)的人才，可以及時(shí)給予評(píng)價(jià)，對(duì)面試通過(guò)者一定建議，幫助其更快融入企業(yè)，對(duì)面試沒(méi)有通過(guò)的，給予一定的建議，方便該人才在后續(xù)工作學(xué)習(xí)中提升自己的能力，以滿足企業(yè)的要求，將來(lái)再加入企業(yè)。

為了方便人才端對(duì)企業(yè)一個(gè)評(píng)述，方便準(zhǔn)備投遞該企業(yè)的人才做一個(gè)參考，人才端需要對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋，發(fā)送回饋打分至人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

如圖5和圖6所示，為了保證平臺(tái)端管理企業(yè)端對(duì)人才信息的評(píng)價(jià)，避免企業(yè)端對(duì)人才信息不進(jìn)行評(píng)價(jià)或者不積極評(píng)價(jià)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)回饋系統(tǒng)無(wú)法運(yùn)行。在企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，平臺(tái)端對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)人才信息的評(píng)價(jià)人才數(shù)量設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值。(例如：設(shè)定固定比較量20份、設(shè)定評(píng)價(jià)占比值10％。當(dāng)項(xiàng)目一，在面試庫(kù)和人才庫(kù)有100份人才信息，100份的10％為10份，20份大于10份，所以評(píng)價(jià)數(shù)量應(yīng)當(dāng)大于等于20份。當(dāng)項(xiàng)目二，在面試庫(kù)和人才庫(kù)有600份人才信息，600份的10％為60份，20份小于60份，所以評(píng)價(jià)數(shù)量應(yīng)當(dāng)大于等于60份。)當(dāng)企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的所有人才信息的評(píng)價(jià)數(shù)量超過(guò)所述設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值時(shí)，平臺(tái)端發(fā)送控制信息，允許企業(yè)端刪除或修改該人才信息對(duì)應(yīng)的職位端口。保證企業(yè)對(duì)人才要求的更新，以及對(duì)人才信息通過(guò)修改，讓人才端更容易看到所要求職的工作及工作的能給予的待遇。當(dāng)企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息的評(píng)價(jià)數(shù)量未超過(guò)設(shè)定固定比較量和設(shè)定評(píng)價(jià)占比值時(shí)，平臺(tái)端發(fā)送控制信息，不允許企業(yè)端刪除或者修改該人才信息對(duì)應(yīng)的職位端口。優(yōu)選的，對(duì)于積極參與評(píng)價(jià)的企業(yè)，可以通過(guò)贈(zèng)送職位端口，擴(kuò)大人才庫(kù)、面試庫(kù)的存儲(chǔ)大小等方式，激勵(lì)企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證系統(tǒng)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

為了保證平臺(tái)端對(duì)人才端的管理，保證人才端對(duì)企業(yè)端更多的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)在面試過(guò)程中，以及通過(guò)人才庫(kù)的人才對(duì)其回饋的信息，了解企業(yè)在企業(yè)以外的人對(duì)其的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。并且避免人才端對(duì)企業(yè)惡意攻擊，造成企業(yè)的不良影響。人才端對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋打分，平臺(tái)端對(duì)回饋打分設(shè)置設(shè)定比較值和設(shè)定低分個(gè)數(shù)。當(dāng)回饋打分低于設(shè)定比較值或沒(méi)有回饋打分，則低分個(gè)數(shù)累積加一，當(dāng)?shù)头謧€(gè)數(shù)大于設(shè)定低分個(gè)數(shù)時(shí)，平臺(tái)端關(guān)閉所述人才端與人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)的連接。優(yōu)選的，回饋打分可以包括：1分、2分、3分、4分、5分；當(dāng)多個(gè)低于或等于2分時(shí)，限制人才端對(duì)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)的連接。

為了避免人才端長(zhǎng)期無(wú)法投遞簡(jiǎn)歷，保證人才端可以在一定時(shí)長(zhǎng)之后，自動(dòng)可以繼續(xù)投遞。平臺(tái)端對(duì)關(guān)閉人才端與人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)之間連接時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)定關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)，當(dāng)關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)大于設(shè)定關(guān)閉時(shí)長(zhǎng)，則平臺(tái)端允許人才端與人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)之間的連接。

為了激勵(lì)企業(yè)對(duì)人才做出合理的評(píng)價(jià)，有效的幫助人才成長(zhǎng)，使的人才對(duì)企業(yè)有一個(gè)好的回饋打分。平臺(tái)端對(duì)企業(yè)端的回饋打分設(shè)置設(shè)定高分比較值和設(shè)定高分占比值，平臺(tái)端將多個(gè)人才端對(duì)一個(gè)企業(yè)端的回饋打分大于或等于設(shè)定高分比較值的回饋打分?jǐn)?shù)量與總的回饋打分?jǐn)?shù)量的比例算得高分占比值，并將該高分占比值與設(shè)定高分占比值進(jìn)行比較，當(dāng)高分占比值大于設(shè)定比例占比值，則平臺(tái)端增加企業(yè)端職位端口數(shù)目或者增加所述人才庫(kù)的儲(chǔ)存量。優(yōu)選的，設(shè)定高分比較值為多個(gè)，包括：4.5分、4分、3.5分。針對(duì)企業(yè)達(dá)到不同的設(shè)定高分比較值的比例超過(guò)設(shè)定高分占比值，給企業(yè)不同的獎(jiǎng)勵(lì)。例如：增加人才庫(kù)存儲(chǔ)大小、增加職位端口等。

為了保證欲向企業(yè)投遞簡(jiǎn)歷的人才對(duì)企業(yè)有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)，方便參考對(duì)企業(yè)的判斷，以及在面試過(guò)程中，對(duì)企業(yè)提問(wèn)不同的問(wèn)題。優(yōu)選的，在人才端對(duì)企業(yè)端的回饋打分及回饋信息在其他人才端口均可以呈現(xiàn)。

如圖9所示，為了方便人才在面試的時(shí)候，不用攜帶紙質(zhì)簡(jiǎn)歷，避免紙質(zhì)簡(jiǎn)歷的浪費(fèi)，以及打印簡(jiǎn)歷的不便并且企業(yè)hr可以快速的找到該人才的簡(jiǎn)歷信息。

優(yōu)選的，平臺(tái)端對(duì)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)分為多個(gè)模塊還包括：人臉信息模塊、指紋信息模塊及二維碼信息模塊。人才端輸入人臉信息模塊、指紋信息模塊、二維碼信息模塊中的一個(gè)或者多個(gè)。當(dāng)人才信息保存在面試庫(kù)，通過(guò)在企業(yè)端對(duì)應(yīng)輸入人臉信息模塊、指紋信息模塊、二維碼信息模塊其中一個(gè)，企業(yè)端在人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)查出人才信息。方便的調(diào)取人才的各種信息，在面試過(guò)程中企業(yè)hr可以隨時(shí)的調(diào)取人才的各種信息，從而全面的了解人才的情況，不被人才紙質(zhì)簡(jiǎn)歷所限制，方便了企業(yè)hr根據(jù)自己的需求調(diào)取人才信息。

如圖5、圖7和圖10所示，為了方便高校老師，例如就業(yè)辦、輔導(dǎo)員，對(duì)其管轄學(xué)生的就業(yè)狀況查看，給學(xué)生一定的就業(yè)指導(dǎo)。該系統(tǒng)還包括：高校端、高校端數(shù)據(jù)庫(kù)。人才端向人才數(shù)據(jù)口發(fā)送簡(jiǎn)歷投遞控制信息，人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)向企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送人才信息，同時(shí)人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)向高校端數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送人才信息及投遞企業(yè)信息，高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將所述人才信息及投遞企業(yè)信息發(fā)送至高校端。讓高校老師可以得到學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷的狀態(tài)、投遞量、簡(jiǎn)歷填寫狀態(tài)，給學(xué)生更多的就業(yè)指導(dǎo)。

為了方便高校老師對(duì)學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷后，企業(yè)對(duì)其評(píng)價(jià)的了解，以及學(xué)生對(duì)企業(yè)的回饋打分，更加了解學(xué)生的情況以及對(duì)招聘企業(yè)在學(xué)生的心目中的情況了解，幫助學(xué)生一個(gè)更加準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)端對(duì)人才庫(kù)和面試庫(kù)的人才信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將人才信息及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)發(fā)送至高校端數(shù)據(jù)庫(kù)，高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將人才信息及對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)發(fā)送至高校端。人才端對(duì)企業(yè)端的評(píng)價(jià)進(jìn)行回饋打分，并將企業(yè)端的信息及回饋打分發(fā)送至高校端數(shù)據(jù)庫(kù)，高校端數(shù)據(jù)庫(kù)將企業(yè)端的信息及對(duì)應(yīng)回饋打分發(fā)送至高校端。

如圖11所示，為了方便學(xué)生參加招聘會(huì)，方便學(xué)生更加容易的找到招聘企業(yè)所在位置，以及方便企業(yè)找到自己所在位置。該系統(tǒng)還包括：招聘市場(chǎng)端、招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)；招聘市場(chǎng)端向招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)輸入招聘市場(chǎng)座位圖、座位圖中企業(yè)介紹及企業(yè)招聘崗位信息；招聘市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)向人才端和企業(yè)端發(fā)送招聘市場(chǎng)座位圖、座位圖中企業(yè)介紹及企業(yè)招聘崗位信息。

以上，僅為本發(fā)明較佳的具體實(shí)施方式，但發(fā)明的保護(hù)范圍并不局限于此，任何熟悉本技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員在本發(fā)明揭露的技術(shù)范圍內(nèi)，可輕易想到的變化或替換，都應(yīng)涵蓋在本發(fā)明的保護(hù)范圍之內(nèi)。因此，本發(fā)明的保護(hù)范圍應(yīng)該以權(quán)利要求書的保護(hù)范圍為準(zhǔn)。