本發(fā)明涉及信息，尤其涉及一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法。

背景技術(shù)：

1、在大型復(fù)雜工程項(xiàng)目中，多個(gè)分包商同時(shí)施工時(shí)存在一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)矛盾：各分包商的準(zhǔn)時(shí)完工率和工序交接延誤時(shí)間差異較大，這種差異不僅與分包商自身因素相關(guān)，還受到工程整體進(jìn)度階段的影響。具體而言，處于工程前期階段的分包商往往面臨更多不確定性，其準(zhǔn)時(shí)完工率較低，工序交接延誤時(shí)間較長(zhǎng)。而處于工程后期階段的分包商，由于前序工作已基本就緒，其準(zhǔn)時(shí)完工率相對(duì)較高，工序交接延誤時(shí)間較短。然而，這種差異又會(huì)導(dǎo)致工程整體進(jìn)度的不均衡性，使得某些關(guān)鍵路徑上的工序積壓或資源閑置，進(jìn)而影響后續(xù)分包商的施工節(jié)奏。更為復(fù)雜的是，不同專(zhuān)業(yè)分包商之間的工序銜接存在技術(shù)依賴(lài)性，某一分包商的延誤可能會(huì)對(duì)多個(gè)相關(guān)分包商產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。這種多層次、多維度的交互作用使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法難以有效應(yīng)對(duì)，亟需一種能夠動(dòng)態(tài)平衡各分包商施工進(jìn)度、優(yōu)化資源配置、協(xié)調(diào)工序銜接的智能化管理系統(tǒng)。此外，這種復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境也帶來(lái)了嚴(yán)峻的溝通挑戰(zhàn)，各分包商之間、分包商與總承包商之間以及與業(yè)主方之間的信息傳遞往往存在滯后、失真或不完整的問(wèn)題。這些溝通障礙不僅加劇了進(jìn)度差異和資源配置的矛盾，還可能導(dǎo)致錯(cuò)誤決策和不必要的沖突。傳統(tǒng)的統(tǒng)一溝通方式難以適應(yīng)不同分包商在不同項(xiàng)目階段的需求和特點(diǎn)。因此，建立一個(gè)能夠根據(jù)各方特性和項(xiàng)目階段動(dòng)態(tài)調(diào)整的定制化溝通策略，成為解決這一復(fù)雜問(wèn)題的關(guān)鍵。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、本發(fā)明的目的是解決現(xiàn)有技術(shù)中的問(wèn)題，而提出的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法。

2、為了實(shí)現(xiàn)上述目的，本發(fā)明采用了如下技術(shù)方案：

3、一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，包括以下步驟：

4、s1，采用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)從各分包商施工現(xiàn)場(chǎng)獲取實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)，傳輸至中央數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，對(duì)采集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重和格式化處理，得到結(jié)構(gòu)化的實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)集；

5、s2，根據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)集和預(yù)先建立的工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每個(gè)分包商當(dāng)前的準(zhǔn)時(shí)完工率和工序交接延誤時(shí)間，通過(guò)時(shí)間序列分析方法識(shí)別不同工程階段的進(jìn)度波動(dòng)模式，建立分包商與工程階段的關(guān)聯(lián)模型；

6、s3，根據(jù)工程施工信息，分析工序間的技術(shù)依賴(lài)關(guān)系，構(gòu)建工序依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)圖，識(shí)別關(guān)鍵路徑上的瓶頸工序和潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，計(jì)算各工序?qū)罄m(xù)施工的影響程度，生成工序影響因子矩陣，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目特征和實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)集，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)各分包商的準(zhǔn)時(shí)完工率和工序交接延誤時(shí)間，得到多維度的進(jìn)度預(yù)測(cè)結(jié)果；

7、s4，根據(jù)分包商表現(xiàn)與工程階段的關(guān)聯(lián)模型，評(píng)估各分包商的不同階段的表現(xiàn)預(yù)期，結(jié)合工序影響因子矩陣，分析各工序?qū)φw進(jìn)度的影響程度，根據(jù)多維度的進(jìn)度預(yù)測(cè)結(jié)果，識(shí)別出現(xiàn)的進(jìn)度偏差和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立綜合評(píng)分模型，得出各分包商和工序的優(yōu)先級(jí)分?jǐn)?shù)；

8、s5，根據(jù)優(yōu)先級(jí)分?jǐn)?shù)，以最小化整體工期延誤和資源閑置為目標(biāo)函數(shù)，運(yùn)用優(yōu)化算法，動(dòng)態(tài)調(diào)整各分包商的施工計(jì)劃和資源分配方案，生成優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括各分包商的工作安排和資源配置建議；

9、s6，分析歷史項(xiàng)目中成功的協(xié)調(diào)策略，并根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特征和進(jìn)度狀況，為項(xiàng)目管理人員推薦協(xié)調(diào)措施及生成一套溝通矩陣，其中，協(xié)調(diào)措施包括資源調(diào)配建議、工序優(yōu)化方案和溝通策略模板；

10、s7，根據(jù)優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)策略，自動(dòng)生成針對(duì)各分包商的任務(wù)分解和進(jìn)度控制指標(biāo)，將任務(wù)分解、進(jìn)度控制指標(biāo)和溝通矩陣通過(guò)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)下發(fā)，并持續(xù)監(jiān)控執(zhí)行情況，當(dāng)執(zhí)行情況大于設(shè)定的偏差閾值時(shí)通過(guò)預(yù)設(shè)的報(bào)告機(jī)制和問(wèn)題升級(jí)流程發(fā)出預(yù)警。

11、本發(fā)明與現(xiàn)有技術(shù)相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：

12、本發(fā)明公開(kāi)了一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，該方法解決了傳統(tǒng)工程監(jiān)理中存在的進(jìn)度數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、進(jìn)度預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低、資源分配不合理、協(xié)調(diào)策略缺乏針對(duì)性等問(wèn)題。通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和中央數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)的高效采集和標(biāo)準(zhǔn)化處理，為后續(xù)分析提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。利用時(shí)間序列分析和關(guān)聯(lián)模型，準(zhǔn)確識(shí)別進(jìn)度波動(dòng)模式并預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度情況，有效提高了進(jìn)度預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。結(jié)合工序依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)和影響因子矩陣，全面評(píng)估各工序?qū)φw進(jìn)度的影響，實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和優(yōu)先級(jí)評(píng)估。通過(guò)優(yōu)化算法動(dòng)態(tài)調(diào)整施工計(jì)劃和資源分配，顯著提高了資源利用效率。同時(shí)，基于歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前項(xiàng)目特征，生成定制化的協(xié)調(diào)策略和溝通矩陣，大幅提升了項(xiàng)目管理的針對(duì)性和有效性。最后，通過(guò)自動(dòng)化的任務(wù)分解、指標(biāo)下發(fā)和執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全方位、精細(xì)化的進(jìn)度控制，有效降低了工期延誤風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程項(xiàng)目的整體管理水平。

技術(shù)特征：

1.一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，包括以下步驟：

2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s1包括：

3.根據(jù)權(quán)利要求2所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s2包括：

4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s3包括：

5.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s4包括：

6.根據(jù)權(quán)利要求5所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s5包括：

7.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s6包括：

8.根據(jù)權(quán)利要求7所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述基于歷史項(xiàng)目的分析和當(dāng)前項(xiàng)目的特征，為每個(gè)分包商生成定制化的溝通策略模板，包括溝通頻率、方式和內(nèi)容的建議，以及特定的報(bào)告機(jī)制和問(wèn)題升級(jí)流程，包括：

9.根據(jù)權(quán)利要求8所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特征和進(jìn)度狀況，提取項(xiàng)目的復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，生成一套動(dòng)態(tài)調(diào)整的溝通矩陣，包括利益相關(guān)者分析情況、溝通責(zé)任人和溝通方式，包括：

10.根據(jù)權(quán)利要求9所述的一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，其特征在于，所述s7包括：

技術(shù)總結(jié)
本發(fā)明公開(kāi)了一種工程監(jiān)理中的施工進(jìn)度控制方法，包括：根據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)度數(shù)據(jù)集和預(yù)先建立的工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算每個(gè)分包商當(dāng)前的準(zhǔn)時(shí)完工率和工序交接延誤時(shí)間，通過(guò)時(shí)間序列分析方法識(shí)別不同工程階段的進(jìn)度波動(dòng)模式，建立分包商與工程階段的關(guān)聯(lián)模型；根據(jù)優(yōu)先級(jí)分?jǐn)?shù)，以最小化整體工期延誤和資源閑置為目標(biāo)函數(shù)，運(yùn)用優(yōu)化算法，動(dòng)態(tài)調(diào)整各分包商的施工計(jì)劃和資源分配方案，生成優(yōu)化后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括各分包商的具體工作安排和資源配置建議；分析歷史項(xiàng)目中成功的協(xié)調(diào)策略，并根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特征和進(jìn)度狀況，為項(xiàng)目管理人員推薦協(xié)調(diào)措施及生成一套溝通矩陣，其中，協(xié)調(diào)措施包括資源調(diào)配建議、工序優(yōu)化方案和溝通策略模板。

技術(shù)研發(fā)人員：梁振宇,曾琦,傅洪先,李杰
受保護(hù)的技術(shù)使用者：泰宇建筑工程技術(shù)咨詢(xún)有限公司
技術(shù)研發(fā)日：
技術(shù)公布日：2025/1/6