本發(fā)明涉及數(shù)據(jù)處理，具體為一種醫(yī)院用績(jī)效智能管理系統(tǒng)及方法。

背景技術(shù)：

1、醫(yī)院作為一個(gè)復(fù)雜的組織，其運(yùn)營(yíng)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括患者就診、醫(yī)療服務(wù)、資源配置、財(cái)務(wù)管理等。隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，開發(fā)一種績(jī)效智能管理系統(tǒng)顯得尤為重要。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，可以有效提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、資源利用效率和員工滿意度。

2、例如公告號(hào)為cn115907277b的發(fā)明專利，公告了一種醫(yī)院用績(jī)效智能評(píng)審系統(tǒng)及實(shí)現(xiàn)方法，涉及醫(yī)院數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域，通過(guò)指標(biāo)分配模塊對(duì)指標(biāo)深度解析，分解、分配到各來(lái)源責(zé)任科室、數(shù)據(jù)采集科室、督導(dǎo)科室，每項(xiàng)指標(biāo)都分配到相關(guān)責(zé)任人，讓指標(biāo)每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效管理；通過(guò)智慧管理模塊對(duì)審核端進(jìn)行分析得到審優(yōu)數(shù)值，將指標(biāo)信息分為與審核端數(shù)量一致的份數(shù)，然后將對(duì)應(yīng)份數(shù)的指標(biāo)信息依次發(fā)送至對(duì)應(yīng)的審核端；通過(guò)審核端對(duì)應(yīng)的工作人員對(duì)指標(biāo)信息進(jìn)行審核修正，以便于將指標(biāo)信息發(fā)送至對(duì)應(yīng)的工作人員進(jìn)行審核。

3、例如公開號(hào)為cn111144754a的發(fā)明專利，公開了一種基于服務(wù)人次的醫(yī)院績(jī)效綜合管理方法，包括以下步驟：s101：將醫(yī)院內(nèi)部的部分劃分為領(lǐng)導(dǎo)層、績(jī)效管理辦、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、經(jīng)管部、院務(wù)部、醫(yī)保辦和門診辦這八個(gè)協(xié)作科室；s102：將醫(yī)院的考核人員進(jìn)行分類，將其分為i類考核人員和ii類考核人員。涉及醫(yī)院績(jī)效管理技術(shù)領(lǐng)域。該基于服務(wù)人次的醫(yī)院績(jī)效綜合管理方法，通過(guò)對(duì)醫(yī)院的科室、管理人員和醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)具體的劃分，并且制定相應(yīng)的考核方法和指標(biāo)，再通過(guò)患者參與到整個(gè)考核工作中。

4、結(jié)合上述技術(shù)方案發(fā)現(xiàn)，目前醫(yī)院的績(jī)效管理方案，仍然遵循著人工處理的方式，此種方式不僅會(huì)使得績(jī)效管理存在滯后性，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致績(jī)效管理的實(shí)際效果與處理效果產(chǎn)生較大的偏差，以至于嚴(yán)重影響醫(yī)院整體的績(jī)效管理效果，同時(shí)分析的績(jī)效管理更加表現(xiàn)為無(wú)效管理行為。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)思路

1、針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不足，本發(fā)明提供了一種醫(yī)院用績(jī)效智能管理系統(tǒng)及方法，能夠有效解決上述背景技術(shù)中涉及的問(wèn)題。

2、為實(shí)現(xiàn)以上目的，本發(fā)明通過(guò)以下技術(shù)方案予以實(shí)現(xiàn)：本發(fā)明第一方面提供了一種醫(yī)院用績(jī)效智能管理系統(tǒng)，包括：醫(yī)護(hù)績(jī)效分析模塊，用于采集各科室的各固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的醫(yī)護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)，由此分析出各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值。

3、設(shè)備績(jī)效評(píng)估模塊，用于獲取各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備在績(jī)效管理周期內(nèi)的運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)，由此分析出各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值。

4、績(jī)效資源管理模塊，用于將各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值與各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值進(jìn)行綜合分析，得出各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)，并與績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的各科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值進(jìn)行比對(duì)，得到并根據(jù)各科室的綜合績(jī)效比對(duì)結(jié)果，判定是否對(duì)各科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化。

5、作為進(jìn)一步的方案，所述各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值，具體分析方法為：

6、

7、其中，為第個(gè)科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值，為第個(gè)科室的第個(gè)固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的平均單次工作時(shí)長(zhǎng)，為第個(gè)科室的固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的人均設(shè)備調(diào)用次數(shù)，為第個(gè)科室的藥物消耗速率，為績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的平均單次工作時(shí)長(zhǎng)所屬單位數(shù)值的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估權(quán)重，為績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的人均設(shè)備調(diào)用次數(shù)所屬單位數(shù)值的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估權(quán)重，為績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的藥物消耗速率所屬單位數(shù)值的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估權(quán)重，為各科室的編號(hào)，，為科室的總數(shù)，為各固定醫(yī)護(hù)人員的編號(hào)，，為固定醫(yī)護(hù)人員的總數(shù)。

8、作為進(jìn)一步的方案，所述分析出各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值，具體數(shù)據(jù)分析過(guò)程為：

9、將各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的啟動(dòng)響應(yīng)時(shí)段與運(yùn)行總時(shí)段進(jìn)行比值處理，得出各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的啟動(dòng)響應(yīng)時(shí)段占比。

10、通過(guò)各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的啟動(dòng)響應(yīng)時(shí)段占比、運(yùn)行最高溫度、運(yùn)行振動(dòng)頻率以及最高運(yùn)行噪音強(qiáng)度，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析得出各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的第一運(yùn)行績(jī)效平穩(wěn)指數(shù)。

11、將各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的數(shù)據(jù)傳輸總時(shí)段與數(shù)據(jù)傳輸響應(yīng)時(shí)段進(jìn)行比值處理，得到各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的數(shù)據(jù)傳輸響應(yīng)時(shí)段占比。

12、將各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的數(shù)據(jù)傳輸量與數(shù)據(jù)傳輸總時(shí)段進(jìn)行比值處理，得到各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的數(shù)據(jù)傳輸速率。

13、由此通過(guò)各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的各次運(yùn)行的數(shù)據(jù)傳輸響應(yīng)時(shí)段占比、數(shù)據(jù)平均傳輸帶寬以及數(shù)據(jù)傳輸速率，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析得出各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的第二運(yùn)行績(jī)效平穩(wěn)指數(shù)。

14、基于各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的第一運(yùn)行績(jī)效平穩(wěn)指數(shù)以及各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備的第二運(yùn)行績(jī)效平穩(wěn)指數(shù)，綜合分析得出各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值。

15、作為進(jìn)一步的方案，所述根據(jù)各科室的綜合績(jī)效比對(duì)結(jié)果，判定是否對(duì)各科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化，具體過(guò)程為：

16、若該科室的綜合績(jī)效比對(duì)結(jié)果為某科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)高于對(duì)應(yīng)科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值，則需要對(duì)該科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化。

17、若該科室的綜合績(jī)效比對(duì)結(jié)果為某科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)等于或低于對(duì)應(yīng)科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值，則無(wú)需對(duì)該科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化。

18、本發(fā)明第二方面提供了一種醫(yī)院用績(jī)效智能管理系統(tǒng)的方法，包括：s1.采集各科室的各固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的醫(yī)護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)，由此分析出各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值；s2.獲取各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備在績(jī)效管理周期內(nèi)的運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)，由此分析出各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值；s3.將各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值與各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值進(jìn)行綜合分析，得出各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)，并與績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的各科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值進(jìn)行比對(duì)，得到并根據(jù)各科室的綜合績(jī)效比對(duì)結(jié)果，判定是否對(duì)各科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化。

19、相對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)，本發(fā)明的實(shí)施例至少具有如下優(yōu)點(diǎn)或有益效果：

20、（1）本發(fā)明通過(guò)提供一種醫(yī)院用績(jī)效智能管理系統(tǒng)及方法，對(duì)各科室的各固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的醫(yī)護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)以及各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備在績(jī)效管理周期內(nèi)的運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分別進(jìn)行數(shù)據(jù)的智能采集和獲取，使得分析的績(jī)效管理更加具有實(shí)時(shí)性，通過(guò)對(duì)多維度數(shù)據(jù)的處理分析，得出各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值以及各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值，可以減少分析出的各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)與實(shí)際綜合績(jī)效之間的偏差，最終將各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)與各科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值進(jìn)行比對(duì)，由此使得分析的績(jī)效管理更加真實(shí)有效且為后續(xù)對(duì)各科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化提供細(xì)致的判定基礎(chǔ)，最終提高醫(yī)院整體的績(jī)效管理水平。

21、（2）本發(fā)明通過(guò)采集各科室的各固定醫(yī)護(hù)人員在績(jī)效管理周期內(nèi)的醫(yī)護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)獲取各科室的各固定醫(yī)療設(shè)備在績(jī)效管理周期內(nèi)的運(yùn)行績(jī)效數(shù)據(jù)，由于醫(yī)院的績(jī)效不僅依賴于醫(yī)護(hù)人員的工作效率以及工作質(zhì)量，醫(yī)療設(shè)備的使用效率和狀態(tài)也尤為重要，因此通過(guò)多維度的數(shù)據(jù)分析，得出各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值以及各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值，能夠全面反映出醫(yī)院的各科室在醫(yī)療資源配置和利用上的整體表現(xiàn)，而不僅僅依賴單維度的評(píng)價(jià)。

22、（3）本發(fā)明通過(guò)將各科室的醫(yī)護(hù)績(jī)效評(píng)估值與各科室的醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行績(jī)效評(píng)估值進(jìn)行綜合分析，得出各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)，能夠通過(guò)多維數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，將分析出的各科室的綜合績(jī)效評(píng)估指數(shù)并與績(jī)效管理庫(kù)預(yù)設(shè)的各科室的綜合績(jī)效評(píng)估閾值進(jìn)行比對(duì)，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備使用不足或人力安排不合理的問(wèn)題，從而對(duì)各科室的績(jī)效資源進(jìn)行管理優(yōu)化。