1.一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，包括：
2.根據權利要求1所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，創(chuàng)建組織架構與用戶管理，根據標段、部門屬性劃分信息層級，以及實現(xiàn)用戶登錄平臺使用多個系統(tǒng)，包括：
3.根據權利要求2所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，通過創(chuàng)建項目組織樹，結合預置靜態(tài)組織架構創(chuàng)建目標組織架構，包括：
4.根據權利要求1所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，通過構建工程分解系統(tǒng)開發(fā)單位工程與項目結構，實現(xiàn)對工作面的分部分項的劃分以及維護分部分項的工程量與計價；
5.根據權利要求4所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，對單位工程wbs智能分解，得到wbs分解結構，包括：
6.根據權利要求1所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，對劃分的單位工程與項目結構進行每日監(jiān)理與記錄工作，確定施工現(xiàn)場進度，包括：
7.根據權利要求1所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，構建檢驗批系統(tǒng)，根據工程分解系統(tǒng)匯總的量和價以及施工進度確定檢驗驗收的部位是否達到標準，包括：
8.根據權利要求1所述的一種多項目施工的多節(jié)點管理交互方法，其特征在于，構建驗工計價系統(tǒng)基于施工日志、工程分解以及檢驗批系統(tǒng)匯總的目標數據結算季度費用，包括：